如何管理班级里调皮的学生

(1)如何管理班级里调皮的学生

1、学生调皮不调皮，就看老师怎么看。其实，每个学生都有他自己的可爱之处。处理调皮学生问题，首先，老师要用对方法。

2、对于犯错的调皮学生，如果是在大庭广众之下，要给学生留够面子，否则，学生会对你产生更大的抵触情绪。如果在平时，和调皮的学生要像朋友一样的，多沟通，使之对老师信任。在班上，可以给他安排个小职务，让他当个小领导，自己约束自己。

3、还有，如果某个调皮学生在班上很有号召力的话，就应该好好的把他利用起来，加以正确的引导，管理班级。

(2)新GSP药精灵首营企业资料管理如何操作？学习药精灵是如何管理企业的

企业审批管理：采购人员索取加盖公章原印章的企业资料，然后由采购人员录入基础信息，并提交进入审比流程，一般由采购经理进行一级审批，质管员进行质管资料的审核和完善，并进行确认，最后由质管理负责个审核通过，即可进行采购

供应商基础数据管理：这个包括供应商仓库验证、档案编号对比、经营范围对照、营业执照、质保协、组织机构代码证、GSP证、保健品证、食品证、医疗器械证等有效期对照，保证这些都完全一致并在有效期内。

供应商业务员管理：l一个供应商可能会有多个业务员，每个业务员的品种授权范围、授权期限可能都不一样，所以软件应该有独立的‘供应商业务员’设置模块。 l供应商为“经营企业”的销售员的品种授权，一般都是按经营许可证上的‘经营范围’进行授权的。也有个别是按‘品种授权’的。 l供应商为“生产企业”的销售员的品种授权，一般都是按‘品种授权’的。一般都存在“经营目录”。l供应商业务员的授权起止日期：采购订单必须选择供应商业务员，超期后，订单不允许审核。

供应商开户行管理：l一个供应商可能会有多个部门，部门间可能会独立核算，所以可能存在多个合法开户银行。付款时会要求企业付款到对应的银行账号内。 软件中，一个供应商允许设置多个银行账号，付款时可以按供应商要求，选择对应的银行账号付款。

供应商图片管理：供应商的图片资料一般分2类：备案资料、备案验证资料。

营业执照、组织机构代码证、药品经营许可证等资料索取后，一般只需要备案，图片储存在计算机内只是为了方便备查。 供应商的随货通行格式、印章印模资料：收货人员收货时，需要验证供应商随货通行格式、印章是否与备案资料一致。如果发现不一致，及时通知质管人员查验、索取新资料。

(3)如何管理刺头

1、对于那些有背景的员工来说，他们身上的“马蝇”就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲，这些人不一定比其他同事强，但是，他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离。如果在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但一定要注意尺度，否则，这些人很容易恃宠而骄，变得越来越骄横。如果这些特殊的人在工作中表现平庸，而且常有意无意地以自己不凡的后台自居，那么，你在与他们保持距离的同时，决不可姑息纵容，否则不但不足以服众，而且会给你自己带来无穷的麻烦。

2、对于那些有优势的员工来说，他们并不畏惧更高的目标、更大的工作范畴、更有难度的任务，他们往往希望通过挑战这些来显示自己超人一等的能力以及在公司里无可替代的地位，以便为自己赢得更多的尊重，这就是叮在他们身上的马蝇。以下几个方面的问题是值得仔细关注的:

如果你是善于辞令、善于捕捉人心理的管理者，你可以试着找他们谈谈心、做做思想工作。行动永远比语言更有说服力，在巧妙运用你的权力资本时，为这些高傲的家伙树立一个典范，让他们看看一个有权威的人是怎样处理问题、实现团队目标的。这些家伙往往好胜自负、进取心强，在委派任务的时候，最好用一句简洁有力、但颇能刺激他神经的话来结束:“这个任务对你来说有困难吗?”在得到了他不服气或略带轻蔑的回答后，便可结束了。

运用你的智慧和鼓舞力，有意对这样的员工进行“冷处理”，让他体会到个人的力量与团队的力量相比，是微不足道的，然后，在适当的时候鼓励其发挥专长，保全他的面子和自尊。制度面前人人平等，不要让他们误以为自己有某些优势，就可以凌驾于制度之上。这点是长期驾御这些人的关键，一定要坚持。

3、对于那些想跳槽的员工，机会、权力与金钱就是驱使他们做出抉择的马蝇。把握一些原则是必要的:不要为了留住某些人轻易做出很难实现的承诺，如果有承诺，一定要兑现，如果无法兑现，一定要给他们正面的说法。千万不要在员工面前扮演一个言而无信的管理者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患。及时发现员工的情绪波动，特别是那些业务骨干，一定要将安抚民心的工作做在前头。虽调是“亡羊补牢，为时未晚”，但因预警工作做在前头，是不是可以避免一些不必要的损失呢?攻心为上，以理服人，以情动人。如果员工去意已定，那么不要太过勉强，在必要的时候，可以请他们提前离开公司。重要的在于不要让某些人的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅，造成全公司员工的大面积情绪波动。

(4)如何管理客户资料

1、客户资料做详细记录。客户组织架构客户各不同部门负责人姓名，联系方式（固定电话，手机，邮箱等），他的其它信息。公司的主要业务状况，公司的主要供应商及与其合做情况。公司的做的比较满意的业务和做的不满意的业务情况,公司的采购流程。公司的一些重大事件。公司的需求分析。告诉的需求发掘。公司发展目标。

2、客户等级分类。重点客户，次重点，次要客户等。按自己业务性质和对客户的了解确定分类方式。

3、客户拜访计划。拜访的主要目的，拜访方式及拜访频次确定，这些是随时间动态变化的。按计划执行。

(5)危化品如何管理储存

1、存储方式：根据《常用化学危险品储存通则》（GB15602-1995）的规定，危险化学品储存方式有3种。第一，隔离储存；第二，隔开储存；第三，分离储存。

2、隔离储存。即在同一房间或同一区域内，不同的物料之间分开一定的距离，非禁忌物料间用通道保持空间的储存方式。

3、隔开储存。即在同一建筑或同一区域内，用隔板或 墙，将其与禁忌物料分离开的储存方式。

4、分离储存。即在不同的建筑物或远离所有建筑物的外 部区域内的储存方式。