盆栽茉莉如何管理

①盆栽茉莉如何管理

1、土壤管理：茉莉花盆栽所使用的土不能单一的使用某一种土壤，而应该用好几种土壤配置而成，这样才能达到保水保肥、通透性好、排水性好，还富含有机质的要求。通常可以用田园土、腐殖土、和煤饼渣一起配置，配置比例以5:2:3为宜。

2、水肥管理。茉莉花盆栽的浇水没有既定的规则，不必要按照几天浇一次的说法来，而是需要根据盆土的干湿度来决定。因为气候和天气等都会有影响，呆板的规定隔多久浇一次，可能导致浇水不当，影响植株的生长。只要且只有在看到盆中的土表面已经干透了才浇水，且这一次浇水要浇透，所用的水最好是用收集到的雨水。如果没有这个条件，用自来水浇则要先放在桶里静置几天再用，对有些地方水呈碱性的，则还需要加入一些白醋来中和。

3、另外在夏天的时候，要注意适当多浇点水，但不能使盆中有积水，另外还可以对叶子喷洒水雾来给叶子降温和补水。而在花期，则不适合向植株喷水，可能导致落花。茉莉花盆栽如果施肥得当，一年可能开好几次花，不过要注意施肥方法，否则可能导致“肥害”，不仅影响开花，还可能导致整个植株死亡。

4、施肥要在盆土见干的时候进行，且最好是在下午4点左右进行，所施的肥也不能太浓，要先用清水稀释。人粪肥是最佳的，其次是饼肥，注意都需要先经过沤制，要沤熟。如果这两种都无法获取，那么只能施复合肥了。施复合肥要注意少施氮肥，否则会只长叶子不长花。还要注意少施无机肥，否则会使盆土碱化。施过肥的第二天早上，要浇一次水，俗称回水，这样有利于根部更好的吸收肥料而不会造成“肥害”。施肥一般在生长期进行，等到中秋节以后，就不能再施肥了。

②如何管理自己

1、要有时间观念，学会好管理好自己的时间。很多朋友做事喜欢拖拖拉拉，毫无时间观念，这样是管理不好自己的，学会约束自己。

2、做事情要学会有一颗好的心态和冷静的头脑，遇到事情管理好自己的心态，这时做成功事情的重要环节。

3、要想管理好自己，则必须给自己平时的工作安排好计划性，什么事情需要什么时间去做，都要安排好，做个有工作条理的人。

4、要善于去学习，不紧要学会做事，还要在平时的时候学会增加自己的知识，不断的在工作中总结吸收经验，这样才能在以后的人生路途中获得成功。

5、学会管理自己，则脚踏实地是很重要的，不能只靠思想，要把思想付诸行动。不能让自己只做个思考者。这时管理好自己的最重要的地方。

③冬天柑橘如何管理

1、及时采收

有些柑桔是要在冬季采摘，但是有些果农为了果实保鲜，一直不采摘，直至春季来临时才采摘上市。但是果实在树上过多时也会消耗树体的养分，不利于树势恢复，使得枝条极易受冻且抽出的枝条也比较弱，而且采摘过迟也不是一件好事，会使得果实的品质下降。

2、全国清园

在采摘后，冬季清园工作比较重要，因为危害柑桔的病虫害来源都隐藏在枯枝落叶、杂草、落果中越冬。所以需要进行全面清园一次，将病虫枝、干枯枝、落叶、落果、杂草集中处理，可以烧毁或深埋的方式。这样能大幅度的减少病虫害基数，减少来年病虫害发生程度。

3、保护绿叶过冬

柑桔是周年常绿果树，在冬季气温就较低时，会进入到休眠期，这时树体的养分主要集中在绿叶中。所以保护绿叶过冬，实际上就是保护柑桔树体养分在越冬时不会造成流失。保护绿叶可以从施肥、防寒、培土等入手，目的就是为了保护绿色安全越冬。

4、做好芽前修剪

在采摘后只春季萌芽前需要进行一些修剪，冻害的地区可以在2月中旬进行，在修剪时幼年树宜轻剪，主要目的是为了培育分布均匀的3-4个主枝，主枝上要合理配置副主枝。而结果树目的是创造一个通风透光，立体结果的高产树形，可以采用“一开二疏三回缩”的修剪技术。

5、做好施肥工作

柑桔在结果后消耗的养分较大，所以在采摘后要及时施肥，以促进树体养分积累，为来年花芽分化和开花结果打下基础。采果后的施肥也要越冬肥、基肥、还阳肥、月子肥等，最佳施用时间是在秋末冬初，再往后植株进入休眠期，根系不会再迅速养分，施肥效果欠佳。肥料以有机肥为主，配合施用生物肥。

④如何管理公司

1、企业需要全面的企业文化建设。

A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。

B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。

2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。

3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。

4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。

5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。

⑤如何管理合伙人？

很多人都想知道如何管理合伙人，那么合伙人之间最常出现的就是思想上的冲突，合伙人一般在面对一项决策的时候都有很大分量的发言权，一件事可能不同合伙人会给出不同的意见，当意见不统一的时候难免会有一些不愉快，有时甚至会引起争论。此时作为领导者绝对不能感情用事，一定要让大家都冷静下来，让每个人都详细的分析一下自己为何这样决定，而他人的决定是否更好，最后问题就迎刃而解了。

公司开始创业的时候虽然条件差比较艰苦，但是其实很多时候凝聚力还是很强的，因为合伙人之间都在想要将公司做起来，都很拼搏努力。那么从一开始公司的账目就要做的很清晰，利益分配要明确规定好，避免当公司做大开始赢利时产生冲突。

在创业期合伙人既是朋友又是同事，甚至可以说是战友，因为大家一起拼搏才能打下一片江山。很多领导者管理不好合伙人就是因为抛不下人情，遇到事情时不好意思说、没法张口，其实这要在我们开始时就指定要规则，制度是要大于人情的，规定就是规定，违反了就要处理，做的好了就要鼓励，绝对不能碍于情面。

想要管理好合伙人就要想办法让彼此信任不相互猜疑，这个看似容易其实是很难的，首先作为领导者形式要光明磊落，平时管理的时候做好上一步说的制度大于人情，这时大家就会相信你有原则，遇到事情按规矩办事，这样合伙人产生了对你的信任。同时要想办法让其他合伙人彼此信任，那么公司肯定会越做越好。

管理一个团队最好的办法就是增加彼此的凝聚力，大家拧成一股绳，努力的向一个方向奋斗。这样不仅可以增加彼此的信任和友谊，同时能够减少合伙人之间的矛盾和冲突，身为领导者要注意培养团队合作共赢一起奋斗的精神。

公司合伙人不好管理就是因为领导者决策不分明，相互之间不能各司其职，形成了工作上的三角区，这时就容易产生责任推诿以及一事多管的现象。如果相互推人工作任务就会让公司的效率低下，而如果一事多管就会产生管理混乱，容易出现冲突，做好岗位职责在管理上来说很重要。

一些人创业初期因为缺人手就会找家庭的人员一起帮忙，既是亲人又是合伙人。一般建议大家避免变成家庭产业，这样容易引起纠纷，尤其是家庭矛盾和公司矛盾纠缠在一起时特别的难处理。如果公司的重要职位有家庭成员也要有一个明确的制度，同样的要制度大于感情，公私分明才能管理好。